Содержание раздела

Глава 19 Характеристика групповых процессов



 Анализ групповых процессов позволяет нам посмотреть на группу в ее динамике, ответить на ряд важных и интересных вопросов:
что происходит в малой группе?


как она развивается?
каковы важнейшие пути и факторы, определяющие процесс изменения группы во времени?

как обеспечивает группа свое внутреннее единство?

Для того чтобы грамотно ответить на поставленные вопросы, предлагаю внимательно ознакомиться со следующей лекцией, в которой мы проанализируем процессы группового давления, развития, сплочения и принятия группового решения.
Известно, что в ходе групповой жизни возникают и закрепляются определенные групповые нормы и ценности, которые в той или иной степени должны разделять все участники.
 

Групповые нормы
Конформизм
Референтная группа
Привлекательность

Межличностная совместимость 
Функциональноролевая совместимость
Срабатываемость 
Сплочение группы 
Особенности групповых целей
Удовлетворенность группы и каждого ее члена групповой деятельностью и своим положением в группе

ЂнимациЯ с Flash MX

ЏростаЯ и понЯтнаЯ нумерациЯ версий Flash вдруг прервалась: очереднаЯ версиЯ пакета получила условное наименование MX. —то обозначают сии буквы, можно только догадыватьсЯ, поскольку даже в пресс-релизе компании Macromedia по этому поводу не сказано ни слова. Џо всей видимости, аббревиатура должна ассоциироватьсЯ у пользователей со словосочетанием Multiextended (дословно С «много расширенный»).
Ђ возможно, и с одним словом С Mixed (смешанный), поскольку разработчики Flash обращают внимание пользователей на то, что интерфейс (рабочаЯ среда) пакета может быть настроен индивидуально длЯ любой категории пользователей: дизайнеров, программистов, проектировщиков и т. д. Љроме того, в новой версии значительно расширены возможности по работе с цветом: различные оттенки можно смешивать самым произвольным образом. ’ак или иначе, введЯ новое обозначение, создатели пакета Ясно дают понЯть: приобретаЯ Flash MX, вы получаете в свое распорЯжение существенно обновленный инструмент. Ќу что же, в значительной степени они правы. ‘удите сами.


Стратегический менеджмент

Я представляю себе эту деятельность примерно так - в компании заводится отдел (или по модному департамент) который начинает разыскивать пути ведущие к сиящим вершинам несметного богатсва. Периодически с них спрашивают результат деятельности. Но стратегия штука длинная, отмазок можно выкатить хоть два мешка. А вдруг чего и зайдет...

Стратег. менеджмент - Антикризис
Изменения стратегии
Инновации в стратег. менеджменте
Корпоративный менеджмент
Стратегический менеджмент

Управление в стратег. менеджменте
Методы стратег. менеджмента
Планирование стратег. менеджмента
Проект стратег. менеджмента
Разведка для стратег. менеджмента

Экономика стратег. менеджмента
База знаний стратег. менеджмента
Целеполагание менеджмента
Развитие стратег. менеджмента
Решения стратег. менеджмента

Спрос на стратег. менеджмент
Стратегии стратег. менеджмента
Теория стратег. менеджмента
Антипаттерны стратег. менеджмента